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利潤中心項目在威高有序推進

六福彩票注册下载app日期:2019-12-13

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2019年12月11日,威高在科技大樓多功能廳召開了利潤中心項目月度復盤會。威高集團董事長張華威、總裁王毅致辭并聽取了關于項目進展的總結和匯報。自11月8日利潤中心項目開啟至今,威高集團總部和各產業集團在學習利潤中心精神的基礎上,積極推進該項目的宣貫落地。全公司在一個多月的時間里共設立利潤中心2084個,召開集團層級專案會8次,參與干部員工近6000人次,“全員關心利潤,人人參與經營”的理念逐漸深入人心。各產業集團結合自身實際,穩步有序推行利潤中心項目。

威高集團董事長張華威指出,項目總體取得了一定成績,但也存在不足。目前要加快試點單位尤其是醫用制品公司的項目推進,打造項目標桿,形成符合威高實際情況、可以復制的樣板,1月份將在全威高進行階段性成果展示。并強調,各復制組織的一把手要提高認識,認真學習并同步推進項目落地。

威高集團總裁王毅指出,公司要全面推行并完善質詢會機制,提高干部員工的工作標準,加強各項工作的計劃性。

在威高集團總部,采購公司、戰略投資部、財務部、品牌管理部等直屬公司和部門積極貫徹利潤中心項目精神,在做好部門核心職能和價值梳理的基礎上,先后舉辦了內部學習會和質詢會,建立5R文化墻,定時檢視、每周匯報的工作習慣和質詢機制在集團內蔚然成風。12月5日,公司舉行了中層以上管理人員質詢會,包括威高集團總監在內的領導干部進行了工作匯報并接受了質詢,未來這一機制將持續推行。

建工產業集團下屬的房地產建材總公司、旅游總公司、食品餐飲總公司、商業管理總公司等陸續劃分成立利潤中心,并組織專人分期分批進行利潤中心項目知識的轉訓和學習,定期召開質詢會。商業管理總公司先后兩次邀約比佛利團隊專家進行專題輔導,對現有工作報表進行了梳理和細化,并將每次周結果和周計劃的內容及時發給專家老師,根據其反饋意見改進和完善,有效促進項目落地。

醫用制品產業集團走在項目推進前列。作為項目試點單位,該產業集團召開了利潤中心劃分推進會,邀請項目專家對利潤中心的劃分原則進行了講解,各部門制定圍繞經營結果和部門價值梳理部門指標。醫用制品公司先后組織質詢會、利潤中心劃分推進會、銷售系統數據推進會、生產系統數據推進會、產供銷模擬作戰系統推進會,擬定規則、確立框架,各分公司定期反饋項目進展,評選執行之星,努力打造項目標桿,為其它產業集團落實項目提供參考依據。

血液凈化產業集團在生產系統積極推進利潤中心開展5R體系的轉訓工作,將利潤中心的理念導入日常生產管理與實際操作中,持續擴大轉訓覆蓋范圍。透析器分公司組織了公司級、車間級、班組級的質詢會,由相關責任人做周計劃、周結果匯報,并接受上級質詢,兄弟部門在會上進行補充與平行質詢。

藥業產業集團在對利潤中心項目進行轉訓的同時,要求各部門經理、分公司經理、車間主任及時填寫周結果和周計劃,車間班組在原有班前班后會的基礎上進行調整,統一規范了形式和流程,并根據利潤中心的標準對原有車間看板進行了完善。

心內耗材產業集團5R體系的轉訓工作有序開展,各級利潤中心已經完成11月份收入支出表編制及經營數據匯總,并進行詳細數據分析,根據數據對利潤中心產品單價進行重新調整。目前包括彈簧圈、鈷鉻支架、重癥在內的所有三級利潤中心按計劃進行每周工作任務安排及總結。遠在異地的深圳金瑞凱利公司也組織全體員工觀看了專案會視頻,學習領會相關理念,并安排主管級以上管理人員進行轉訓工作。2020年數據指標制定工作也已開啟。

骨科產業集團于12月初舉辦了利潤中心項目啟動宣貫會,全體干部員工就相關理論知識進行了討論和學習,初步確定了“單個產線和部門先行試點、建立標桿、普及推廣”的工作規劃,并邀請專業老師實地指導,幫助完成試點產線和部門的實施方案設計。

醫療商業產業集團在干部和職工中舉辦了“利潤中心大講堂”,普及知識理念,在直屬部門和各公司開展轉訓工作并舉辦專案會,將各利潤中心階段性工作內容進行公示,制定產業集團積分制度,并按積分制度評選執行之星,進行紅黑榜評選。

醫療裝備產業集團注重經營理念培養,通過全員會議和小組轉訓,將利潤中心的核心理念宣貫到職能部門和各公司的干部員工,成立了項目推進組,在部門、公司和班組中推行質詢會、日升日畢會,并組織相關考試,評選出優秀利潤小組和執行之星并進行表彰,通過樹立標桿帶動全員提升。

金融控股產業集團的周計劃周結果工作制度已全面穩步推進,下屬7個利潤中心全員均按要求模板完成了周計劃和周結果的填報,并已開展了內部質詢會工作,部分業務人員外地出差,也采用視頻會議、電話會議的形式參與學習和討論。

 

 

  作者:威高管理學院  李業

 

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